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河北慧日信息技術有限公司

建立數(shù)據(jù)策略的關鍵組成部分

更新時間：2021年12月17日　　11828瀏覽

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現(xiàn)如今，每個公司都是一個由數(shù)據(jù)業(yè)務包圍的企業(yè)。 從跟蹤庫存水平的街角小店，到預測市場趨勢和全球運輸成本的跨國制造商，我們都在依靠數(shù)據(jù)來運行。
更準確地說，我們在使用許多類型的數(shù)據(jù)。 例如，所有類型的企業(yè)都有交易、引用和客戶關系的數(shù)據(jù)。 我們也可能有特定行業(yè)的數(shù)據(jù)和來自外部的數(shù)據(jù)，描述數(shù)據(jù)格式和用途的元數(shù)據(jù)也很重要。
通常情況下，我們集成所有這些數(shù)據(jù)類型來創(chuàng)建專門的分析數(shù)據(jù)集。 讓這個復雜的生態(tài)系統(tǒng)保持井然有序，這是一個精心策劃的數(shù)據(jù)策略，以一個強大的數(shù)據(jù)架構(gòu)為基礎。
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什么是數(shù)據(jù)策略?

數(shù)據(jù)策略包括一套在企業(yè)中使用數(shù)據(jù)的長期目標，以及支持這些目標的政策和應用實踐。 為了取得成功，數(shù)據(jù)策略必須涵蓋數(shù)據(jù)的所有用途。 而且，它不能只包括數(shù)據(jù)管理和分析的技術流程。 正如我們將看到的，在管理和理解數(shù)據(jù)方面，人為因素也很重要。

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為什么企業(yè)需要數(shù)據(jù)策略?

顯然，現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)略取決于數(shù)據(jù)。 我們不能再把如此重要的企業(yè)資產(chǎn)的管理、安全和使用留給個人數(shù)據(jù)架構(gòu)師或開發(fā)人員了。 我們需要一個全面的數(shù)據(jù)策略，在廣泛的參與和支持下，以確保數(shù)據(jù)得到良好的管理和有效的使用。

六個關鍵部分
01 數(shù)據(jù)
 
這是最基本的組成部分。 數(shù)據(jù)策略的價值必須建立在企業(yè)數(shù)據(jù)管理的堅實基礎之上。 包括集成和處理公司的數(shù)據(jù)，驗證其質(zhì)量，管理其使用和審計影響它的過程。
一旦這些基本要素到位，就可以將企業(yè)數(shù)據(jù)目錄作為數(shù)據(jù)策略的一個重要組成部分。 如果不知道自己擁有哪些數(shù)據(jù)，就無法圍繞數(shù)據(jù)制定策略。 數(shù) 據(jù)目錄工具對于通過詳細的描述性元數(shù)據(jù)將數(shù)據(jù)提供給商業(yè)用戶特別有用。 IT團隊可以根據(jù)這種需求，來創(chuàng)建他們自己的簡化數(shù)據(jù)目錄。
02 工具
 
數(shù)據(jù)目錄是一種策略工具。 出于需要，它們是由IT和數(shù)據(jù)管理團隊提供的，他們知道如何使用數(shù)據(jù)目錄軟件的各種功能，以及如何設置和部署它們。 我們可以對IT部門以這種方式提供的工具和最終用戶采用的工具進行區(qū)分。 兩者在數(shù)據(jù)策略中都有重要作用，相互補充而不是相互矛盾。
03 分析數(shù)據(jù)
 

正如我們根據(jù)自己的需要使用各種分析工具一樣，我們也采用各種分析技術。 數(shù)據(jù)可視化是一個常見的例子。 我們還可能發(fā)現(xiàn)預測分析、文本分析、情感分析和集群分析的用途，這只是一些高級分析技術。 它們可能是強大和有用的，但需要謹慎監(jiān)督。 沒有它，我們可能會觸犯數(shù)據(jù)管理和隱私法。

數(shù)據(jù)策略必須認識到，僅僅管理數(shù)據(jù)和工具可能是不夠的。
04 協(xié)作
 
在現(xiàn)代企業(yè)中，數(shù)據(jù)的使用通常比過去更具協(xié)作性。 數(shù)據(jù)知識的增加和更容易操作的工具，都意味著更多的人可以參與分析，并涉入數(shù)據(jù)準備和數(shù)據(jù)質(zhì)量的技術領域。
即使是嚴格控制的流程，如數(shù)據(jù)治理和主數(shù)據(jù)定義的開發(fā)，也可以采用眾包方式。
協(xié)作工具也被更多地使用，從文件共享到企業(yè)聊天、信息傳遞和視頻會議。 我們不斷地與他人分享、討論和辯論。 如果在規(guī)劃數(shù)據(jù)策略時，沒有準備好進行協(xié)作，那么在計劃之外，也會發(fā)生協(xié)作。
考慮數(shù)據(jù)和分析在企業(yè)業(yè)務決策中的作用，并尋找包含團隊內(nèi)部和外部參與的過程。 利用這種洞察力來支持共享和評論儀表盤、報告和數(shù)據(jù)可視化的能力。
05 文檔和審計
 
在描述這些數(shù)據(jù)策略的組成部分時，需要平衡IT控制和終端用戶進行自助服務的自由。
為了找到這種平衡，我們的策略目標必須被很好地記錄下來。 成功的數(shù)據(jù)策略是建立在回答四個問題的能力之上的，這些問題涉及計劃的任何元素和任何資源(數(shù)據(jù)、工具等)。
 
06 人
 
數(shù)據(jù)策略的兩個最重要的元素是： 數(shù)據(jù)和人。 企業(yè)越來越多地要求新員工具備具備數(shù)據(jù)素養(yǎng)和至少一些分析技能。 現(xiàn)在，幾乎所有商學院都教授基礎數(shù)據(jù)分析。
數(shù)據(jù)科學家的需求也很高。 在未來的幾年里，市場可能會對合格的數(shù)據(jù)科學家供不應求，全國的每一門數(shù)據(jù)科學課程都將備受歡迎。
由于有如此多的技術在 云計算 中運行，系統(tǒng)比以往任何時候都更加強大，人們很容易認為IT部門只需要保持正常工作即可。 值得一提的是，高可用性、災難恢復、滿足服務水平協(xié)議、支持新的業(yè)務需求和監(jiān)管要求，這些都屬于IT的范疇。
數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)集成開發(fā)人員、數(shù)據(jù)工程師、數(shù)據(jù)庫管理員和其他數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員在滿足業(yè)務需求方面也扮演著關鍵角色。 一個精于業(yè)務的IT人員具有巨大的戰(zhàn)略優(yōu)勢，它和其他角色一樣需要認可和領導支持。

來源： ITPUB

 
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