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數字化轉型:3個階段、2種分類和3大價值!

更新時間:2023年04月13日  8943瀏覽

數字化轉型運用5G、人工智能、大數據、云計算等新一代數字技術,改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的業(yè)務方式,進而推動企業(yè)業(yè)務實現新的增長。數字化轉型對業(yè)務的流程、場景、關系、員工等要素進行了重新定義,內部完成全面在線,外部適應各種變化,從前端到后端,實現自動化和智能化,最終創(chuàng)造價值。

 

 

數字化轉型3個階段

 
 
企業(yè)的數字化轉型包括信息化、數字化、數智化三個階段,并非一個階段結束才能進入到下一個階段。“三化”不是彼此割裂、相互獨立的,而是你中有我,我中有你,循序漸進,一脈相承。

 

01.信息化→業(yè)務數據化

信息化是將企業(yè)在生產經營過程中產生的業(yè)務信息進行記錄、儲存和管理,通過電子終端呈現,便于信息的傳播與溝通。

它可以使企業(yè)內各方面的人員清楚的了解到“業(yè)務狀態(tài)是怎樣的”,“流程走到了哪一步”等,從而有利于生產要素組合優(yōu)化的決策,合理配置企業(yè)資源,增強企業(yè)的應變能力。
 

 

 02.數字化→數據業(yè)務化

信息化建設過程中各個信息系統(tǒng)之間缺乏互通,形成了信息孤島。

數字化打通各個信息孤島,讓數據得以連接。通過基于大量沉淀在業(yè)務系統(tǒng)中的運營數據,對這些數據進行綜合地、多維地分析,對企業(yè)的運作邏輯進行數字建模、優(yōu)化,指導并服務于企業(yè)的日常運營。

這個過程,是技術實現的過程,更是思維模式轉變的過程。

03.“數據+業(yè)務”

智能化數智化是數字化和智能化的合稱,主要是指:

· 在數字與智能技術(大數據、AI、云計算、區(qū)塊鏈、物聯網、5G等)手段的支持下,建立決策機制的自優(yōu)化模型,實現狀態(tài)感知、實時分析、科學決策、智能化分析與管理、精準執(zhí)行的能力。

· 借助數字化模擬人類智能,讓智能數字化,進而應用于系統(tǒng)決策與運籌等能力。

通過以上2種能力,幫助企業(yè)優(yōu)化現有業(yè)務價值鏈和管理價值鏈,增收節(jié)支、提效避險,實現從業(yè)務運營到產品/服務的創(chuàng)新,提升用戶體驗,構建企業(yè)新的競爭優(yōu)勢,進而實現企業(yè)的轉型升級。

 

 

數字化轉型2種分類

 
 

根據數字化轉型對企業(yè)現有業(yè)務改變的程度,可將數字化轉型劃分為“存量業(yè)務優(yōu)化”“增量業(yè)務創(chuàng)新”兩類,對應不同的商業(yè)戰(zhàn)略和數字化戰(zhàn)略。

01. 存量業(yè)務優(yōu)化
 

存量業(yè)務優(yōu)化是指基于現有的商業(yè)模式,利用高效的數據技術和算法,進行生產運營數字化轉型,獲取更低成本和更好體驗之間的平衡,降低運營成本或為業(yè)務提供增量。

· 例如某家電企業(yè)利用人工智能圖像識別技術,提升產品生產質量管控;
· 某跨國集團企業(yè)利用財務機器人RPA,提升財務管理效率,減少人力投入;
· 某大消費企業(yè)整合線上線下渠道,打造消費者一致體驗,并構建私域流量;
· 某地產企業(yè)搭建企業(yè)移動平臺,建設員工智慧辦公工具,提升員工工作與協同的效率和體驗等。
 

 
 
 

02. 增量業(yè)務創(chuàng)新

增量業(yè)務創(chuàng)新是指基于數據重構商業(yè)模式或基于數據拓展全新業(yè)務,包括產品、服務以及商業(yè)模式的數字化轉型。
· 例如某音樂出品企業(yè)用數字化音樂下載替代了傳統(tǒng)的唱片和CD,后來,在線音樂播放又替代了音樂下載;
· 某傳統(tǒng)超市實現線上線下一體化,從傳統(tǒng)零售向新零售轉變;
· 某傳統(tǒng)運營商向外界提供選址服務;
· 某農產品企業(yè)打造區(qū)塊鏈追溯技術平臺,將產品與服務的追溯能力和平臺社會化,產生全新的服務能力和收入;
· 某傳統(tǒng)藥企通過搭建會員體系,聚合大健康資源,搭建大健康生態(tài)圈,開拓全新大健康業(yè)務模式等。
 
 

 

數字化轉型3大價值

 
 
01.價值效益類別一:生產運營優(yōu)化

生產運營優(yōu)化類價值效益相應的業(yè)務體系本身一般不會有本質性的轉變。主要基于傳統(tǒng)存量業(yè)務,價值創(chuàng)造和傳遞活動主要集中在企業(yè)內部價值鏈,價值獲取主要來源于傳統(tǒng)產品規(guī)?;a與交易。

生產運營優(yōu)化類價值效益主要包括效率提升、成本降低和質量提高等方面。

在效率提升方面,主要包括提高規(guī)?;屎投鄻踊?;在成本降低方面包括降低研發(fā)成本、生產成本、管理成本和交易成本;在質量提高方面主要包括提高設計質量、生產/服務質量、采購及供應商協作質量和全要素全過程質量。

 

 
 
 
02.價值效益類別二:產品/服務創(chuàng)新
產品/服務創(chuàng)新類價值效益相應的業(yè)務體系仍然保持總體不大變,主要專注于拓展基于傳統(tǒng)業(yè)務的延伸服務,價值創(chuàng)造和傳遞活動沿著產品/服務鏈延長價值鏈,開辟業(yè)務增量發(fā)展空間,價值獲取主要來源于已有技術/產品體系的增量價值。產品/服務創(chuàng)新類價值效益主要包括新技術/新產品、服務延伸與增值、主營業(yè)務增長等方面。
 
03.價值效益類別三:業(yè)態(tài)轉變

業(yè)態(tài)轉變類價值效益相應的業(yè)務體系通常會發(fā)生顛覆式創(chuàng)新,主要專注于發(fā)展壯大數字業(yè)務,形成符合數字經濟規(guī)律的新型業(yè)務體系。

價值創(chuàng)造和傳遞活動由線性關聯的價值鏈、企業(yè)內部價值網絡轉變?yōu)殚_放價值生態(tài),價值獲取主要來源于與生態(tài)合作伙伴共建的業(yè)務生態(tài)。業(yè)態(tài)轉變類價值效益主要包括為用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能、數字新業(yè)務和綠色可持續(xù)發(fā)展等方面。
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